Caroline Delhaye

J’accompagne les organisations dans l’identification et la sélection de talents clés : experts, managers et dirigeants dans des contextes souvent complexes ou spécifiques.

Mon approche du recrutement va au-delà de l’analyse du parcours et des compétences techniques. Elle repose sur une compréhension approfondie des enjeux business, de la culture de l’organisation et des facteurs de réussite du poste.

Chaque mission est menée avec un haut niveau d’exigence, de confidentialité et de rigueur, afin de sécuriser les décisions et d’inscrire les recrutements dans la durée.

Mon objectif : recruter des profils alignés avec vos enjeux stratégiques et votre réalité opérationnelle.

Je réalise des assessments individuels afin de sécuriser les décisions de recrutement, de promotion ou d’évolution internes, en apportant un éclairage objectif sur le potentiel, les styles de leadership et l’adéquation à un environnement donné.

Mon approche combine des entretiens approfondis avec des outils d’évaluation scientifiquement validés, tels que Hogan Assessments et Talent Tale. Ces outils permettent d’analyser les modes de fonctionnement, les leviers de motivation, les facteurs de performance et les zones de vigilance dans des contextes professionnels exigeants.

L’assessment sert à comprendre dans quelles conditions une personne pourra réussir, s’engager et performer durablement. Il apporte une lecture fine du culture fit, des styles de leadership et de la capacité à évoluer dans un environnement spécifique.

Les restitutions sont claires, structurées et orientées décision, afin de soutenir les dirigeants et les équipes RH dans leurs choix stratégiques.

Mon objectif : réduire les risques humains à des postes clés et prendre des décisions éclairées, fondées sur des données comportementales robustes.

J’accompagne les équipes et les leaders dans le développement de leur performance collective, en travaillant sur ce qui influence directement l’efficacité au quotidien : les comportements, la communication et les dynamiques relationnelles.

Mes interventions s’appuient sur Insights Discovery, un modèle de compréhension des préférences comportementales inspiré des travaux de Carl Jung. Le modèle utilise un langage de couleurs simple et accessible, permettant aux équipes de mieux comprendre leurs modes naturels de fonctionnement, de prise de décision et d’interaction.

À travers des ateliers interactifs, les participants développent une meilleure connaissance d’eux-mêmes et apprennent à reconnaître les préférences comportementales de leurs collègues, managers ou interlocuteurs. Ils repartent avec des outils concrets pour adapter leur communication, renforcer la collaboration et gagner en efficacité collective.

Les ateliers sont conçus sur mesure, en fonction des enjeux spécifiques des équipes :
connaissance de soi, efficacité d’équipe, leadership, dynamique commerciale, feedback constructif ou accompagnement du changement.

Mon objectif : créer une dynamique d’équipe équilibrée et performante, capable de s’adapter, de collaborer efficacement et de soutenir durablement les objectifs de l’organisation.

Caroline Delhaye

Vous aider à recruter, évaluer et développer les talents qui permettront à votre organisation de grandir durablement.

Mon approche repose sur la conviction que des décisions de talents pertinentes s’appuient à la fois sur une compréhension fine du business, une évaluation rigoureuse des individus et un travail structuré sur les dynamiques collectives.

• Plus de 15 ans d’expérience en marketing stratégique, notamment dans le secteur FMCG (développement de produits, rebranding, performance commerciale)
• Une expertise de 10 ans dans le recrutement et executive search sur des profils experts, managers et dirigeants, dans des secteurs variés
• Une pratique approfondie des assessments individuels pour sécuriser les décisions de recrutement, de promotion et d’évolution via les accréditations Talent Tale et Hogan.
• Une accréditation Insights Discovery pour accompagner le développement du leadership et de la performance collective des équipes

Relier les enjeux business aux dynamiques humaines, en combinant :

• une expérience concrète des réalités opérationnelles,
• une lecture fine des comportements, du potentiel et des motivations,
• des outils d’évaluation et de développement scientifiquement validés.

Ce qui me permet d’aller au-delà du CV et des compétences techniques pour créer un alignement durable entre individus, équipes et organisation.Haut du formulaireBas du formulaire